Управление на волатилността на енергийните пазари

Пазарната волатилност често се обсъжда като ценова тема. На практика тя засяга цялата оперативна верига.

Ценовото движение може да промени търговско решение. Промяна в производството може да промени експозицията към небаланси. Промяна в потреблението може да засегне закупуването на енергия. Решение за диспечиране на батерия може да промени приходите от актива и бъдещата гъвкавост.

Това означава, че волатилността не се ограничава до търговския отдел. Тя засяга операциите, управлението на активите, закупуването на енергия, диспечирането и риска.

Прогнозата за пазара day-ahead може да повлияе на начина, по който екипът подготвя позицията си преди доставката. Прогнозата за пазара intraday може да повлияе на това дали позицията трябва да бъде коригирана. Прогнозата за слънчевото производство или за потреблението може да промени експозицията зад пазарното решение. Прогнозата за батерията може да реши дали съхранението да се използва сега, или да се запази за по-късен прозорец.

Пазарната цена е само една част от картината. Решението зависи от това как цената, производството, потреблението и ограниченията на активите се движат заедно.

Пазарите day-ahead дават на екипите структуриран прозорец за планиране. Те позволяват на пазарните участници да подготвят позиции въз основа на очакваното производство, очакваното потребление и очакваните цени преди доставката.

Основната стойност на прогнозирането на пазара day-ahead е подготовката.

Прогнозата за цените на пазара day-ahead може да помогне на екипите да прегледат очакваните пазарни нива, да идентифицират периоди, които може да изискват внимание, и да преценят дали планираната позиция отразява вероятните условия. За IPP тя може да помогне да се свърже очакваното производство от ВЕИ с пазарната стойност. За операторите на BESS тя може да помогне да се оценят потенциалните прозорци за зареждане и разреждане. За EMS екипите тя може да информира решенията за закупуване на енергия и контрол на разходите.

Прогнозирането за пазара day-ahead обаче не трябва да се приема като окончателен отговор. То е входна информация за планирането.

Прогнозата дава на екипа първоначална представа къде може да възникне експозиция, кои интервали може да изискват преглед и къде гъвкавостта може да има стойност. Тя създава основа за действие преди началото на периода на доставка.

Пазарите intraday съществуват, защото условията се променят след формирането на day-ahead позициите.

Слънчевото производство може да се различава от по-ранната прогноза. Потреблението може да се окаже над или под очакванията. Цените може да се променят, когато на пазара постъпи нова информация. Наличността на батериите може да се промени. Експозицията на портфолиото може да се увеличи или намали.

Прогнозирането за пазара intraday подпомага корекциите.

Тук моментът става критичен. Стойността на intraday прогнозата зависи от това дали пристига достатъчно рано, за да може екипът да действа. Сигнал, който се появява, след като ликвидността се е изместила или оперативният прозорец се е затворил, има ограничена стойност.

Прогнозата за пазара intraday трябва да помага да се отговори на практически въпроси:

Все още ли текущата позиция съответства на очакваните условия?

Променила ли се е ценовата експозиция достатъчно, за да се преразгледа позицията?

Има ли възможност да се подобри моментът на диспечиране?

Има ли вероятност отклонение в производството или потреблението да засегне експозицията към небаланси?

Трябва ли екипът да действа сега, да наблюдава или да изчака по-ясен сигнал?

Тук прогнозирането става част от активното управление на пазарните позиции.

Ценовите пикове могат да създадат възможност, експозиция или и двете.

За търговеца пикът може да изисква преглед на позицията. За оператора на BESS той може да създаде възможност за диспечиране. За купувача на енергия той може да увеличи риска при закупуването. За IPP той може да промени стойността на очакваното производство.

Моделът за прогнозиране може да помогне на екипите да идентифицират по-рано условията за потенциален пик. Прогнозата не трябва да гарантира, че пикът ще настъпи. Тя трябва да покаже дали рискът е достатъчно съществен, за да се преразгледа решението.

Това разграничение е важно.

Ако всяко възможно ценово движение задейства действие, екипът получава шум. Ако системата показва само най-силните сигнали, екипът може да се съсредоточи върху интервалите, които заслужават внимание.

Полезната прогноза за пикове трябва да показва момента, очаквания интензитет, достоверността и значението за портфолиото или актива. Без този контекст сигналът може да е твърде общ, за да подпомогне действие.

Отрицателните цени създават различен вид предизвикателство.

Те могат да се появят, когато производството е високо, потреблението е ниско или гъвкавостта е ограничена. За производителите от ВЕИ, операторите на съоръжения за съхранение и пазарните участници периодите с отрицателни цени могат да засегнат стойността на производството, решенията за ограничаване на производството, стратегията за батериите и търговската експозиция.

Моделите за прогнозиране могат да подпомогнат подготовката за отрицателни цени, като идентифицират периоди, в които цената може да падне под търговски приемливите нива.

Тогава решението може да включва няколко варианта. Производителят може да преразгледа експозицията към ограничаване на производството. Операторът на BESS може да прецени дали зареждането е изгодно. Търговецът може да преразгледа позицията. EMS платформата може да оцени дали гъвкавото потребление може да се премести в този период.

Отново стойността не е само в прогнозата. Тя е в реакцията, която прогнозата прави възможна.

Експозицията към небаланси често възниква, когато очакваното производство или потребление се разминава с реалната доставка.

Това е особено важно за производителите от ВЕИ, операторите на съоръжения за съхранение, агрегаторите и пазарните участници, които управляват променливи портфолиа.

Прогнозирането помага, като идентифицира къде може да възникне отклонение, преди то да стане финансово трудно за контролиране. Слънчевата прогноза може да покаже, че производството вероятно ще падне под плана. Прогнозата за потреблението може да покаже, че то надхвърля очакванията. Пазарната прогноза може да покаже, че цената на корекцията става по-неблагоприятна.

Управлението на небалансите зависи от три неща: видимост, момент и възможности за реакция.

Видимостта показва къде може да възникне експозиция. Моментът определя дали действието все още е възможно. Възможностите за реакция определят какво може да направи екипът.

Моделите за прогнозиране подпомагат първите две. Третото трябва да бъде определено от оперативния процес.

Съхранението в батерии може да се възползва от волатилността, но само когато решенията за диспечиране са дисциплинирани.

Операторът на BESS трябва да знае кога да зарежда, да разрежда или да задържа капацитет. Волатилните пазари могат да създадат привлекателни прозорци, но могат да създадат и фалшиви сигнали. Действието твърде рано, твърде късно или твърде често може да намали стойността и да увеличи натоварването на актива.

Моделите за прогнозиране могат да подпомогнат диспечирането на батерии, като свързват очакваните цени с очакваното потребление, производството от ВЕИ, състоянието на актива и експлоатационните ограничения.

Ценовата прогноза може да покаже потенциален прозорец за разреждане. Но решението все пак зависи от това дали батерията е налична, дали очакваният спред е достатъчно голям, дали по-късен прозорец не би бил по-ценен и дали диспечирането съответства на стратегията за актива.

На волатилните пазари най-добрите решения за диспечиране не се основават само на цената. Те се основават на цената в контекст.

Когато пазарите са стабилни, прогнозата може да е полезна дори с ограничена информация за несигурността. В периоди на волатилност достоверността става много по-важна.

Екипите трябва да знаят дали прогнозата показва ясен, или слаб сигнал. Те трябва да разбират дали ценовото движение, промяната в производството или промяната в потреблението е достатъчно вероятна, за да оправдае действие.

Затова диапазоните, нивата на достоверност и праговете имат значение.

Прогноза, която казва „цената може да се повиши“, не е достатъчна. Прогнозата, готова за вземане на решения, трябва да показва кой интервал е засегнат, колко съществено може да е движението и дали сигналът е достатъчно силен, за да задейства преглед.

Същото важи и за процесите, свързани със слънчевото производство, потреблението и батериите. Екипът трябва да знае дали промяната е нормално отклонение, или съществен риск.

Волатилността на енергийния пазар не може да се управлява само с ценови прогнози.

На пазарния участник може да се наложи да свърже прогнозите за пазарните цени с прогнозите за слънчевото производство, прогнозите за потреблението и наличността на батериите. На EMS платформата може да се наложи да свърже очакваното потребление с движението на цените. На оператора на BESS може да се наложи да свърже производството от ВЕИ, пазарните цени и състоянието на актива.

Причината е, че пазарните резултати се определят от взаимодействието.

Ценовият сигнал може да изглежда привлекателен, докато експозицията към потреблението не се промени. Прозорецът за диспечиране на батерия може да изглежда силен, докато слънчевото производство не се измести. Търговската позиция може да изглежда стабилна, докато базовото портфолио не се отклони от очакванията.

Свързаните прогнози помагат на екипите да видят пълния контекст на решението, а не един изолиран сигнал.

В day-ahead процесите прогнозирането подобрява подготовката.

То помага на екипите да идентифицират кои интервали изискват преглед, къде може да се развие пазарна експозиция и как очакваното производство или потребление може да повлияе на планираната позиция.

За IPP това може да подпомогне търговските решения, свързани с производството. За EMS платформите – планирането на закупуването на енергия и разходите. За операторите на BESS – първата представа за възможностите за диспечиране. За търговците – планирането на позициите преди затварянето на пазара.

Прогнозата за пазара day-ahead дава на екипите структурирана отправна точка.

Тя им помага да навлязат в периода на доставка с по-ясни очаквания и по-малко слепи петна.

В intraday процесите прогнозирането подобрява адаптацията.

Пазарът вече не работи само с картината от пазара day-ahead. Той реагира на актуализираните условия. Екипът трябва да реши дали да запази първоначалната позиция, да я коригира или да се подготви за различен оперативен резултат.

Моделите за прогнозиране могат да помогнат, като показват какво се е променило, къде се е променило и дали промяната е съществена.

Прогнозата за пазара intraday не трябва просто да повтаря прогнозата за пазара day-ahead. Тя трябва да показва как се е развила перспективата и какво означава това за решението в момента.

Това е особено важно при променливостта на слънчевото производство, промените в потреблението, диспечирането на батерии, ценовите пикове, отрицателните цени и експозицията към небаланси.

Известията са полезни само когато са селективни.

На волатилните пазари системата може да открие много движения. Но ако всяко движение се превърне в известие, екипът спира да се доверява на сигнала.

Известията от прогнозите трябва да бъдат обвързани с праговете за вземане на решения.

Известие за ценови пик трябва да се появява, когато очакваното движение е достатъчно съществено за преглед. Известие за отрицателни цени трябва да се появява, когато експозицията може да изисква действие. Известие за потреблението трябва да се появява, когато то се доближава до оперативен или разходен праг. Известие за отклонение в слънчевото производство трябва да се появява, когато производството се промени достатъчно, за да засегне графиците, балансирането или пазарните допускания.

Добрите известия намаляват шума. Те насочват вниманието към моментите, които имат значение.

Ефективността на прогнозирането често се обсъжда от гледна точка на точността на модела. Точността има значение, но не е пълната мярка за пазарната стойност.

На пазарите day-ahead и intraday по-добрата мярка е въздействието върху решенията. Полезната прогноза дава на екипа по-ранна видимост за експозицията, подпомага по-дисциплиниран избор на момента за диспечиране, намалява ненужните действия и помага на екипите да преразгледат позициите си, преди пазарният прозорец да се затвори.

Тя може да помогне на екипите и да се подготвят за ценови пикове, периоди с отрицателни цени, отклонения в производството или промени в потреблението, докато все още има време за реакция.

Затова прогнозирането трябва да се измерва спрямо решенията, които подпомага, а не само спрямо прогнозата, която създава.

Една честа грешка е прогнозата за пазара day-ahead да се приема за окончателна. Пазарните условия се променят, затова прогнозата трябва да се преразглежда при постъпване на нова информация.

Друга грешка е да се действа при всеки сигнал. Волатилността създава движение, но не всяко движение заслужава действие.

Трета грешка е да се гледа цената без контекста на актива. Ценовото движение има значение само във връзка с производството, потреблението, наличността на съхранение, експозицията и търговската стратегия.

Четвърта грешка е пренебрегването на достоверността. Прогноза с ниска достоверност не трябва да се третира като силен сигнал.

Пета грешка е успехът да се измерва само с точността. Прогнозата трябва да се оценява и по това дали е подпомогнала навременни и измерими решения.

Волатилността на енергийните пазари създава както риск, така и възможности.

Моделите за прогнозиране помагат на екипите да управляват тази волатилност, като дават по-ранна видимост за движението на цените, промените в производството и потреблението, експозицията към небаланси и възможностите за диспечиране.

На пазарите day-ahead прогнозирането подпомага подготовката. На пазарите intraday – корекциите. В процесите, свързани със съхранението, търговията, EMS и IPP, то помага на екипите да решат дали да действат, да наблюдават, или да изчакат по-ясен сигнал.

Истинската стойност на прогнозирането не е в това, че премахва несигурността. То помага на енергийните екипи да работят с несигурността, преди тя да стане скъпа.

Волатилността на енергийния пазар се управлява по-лесно, когато екипите виждат променящите се условия достатъчно рано, за да реагират.

За екипите, които работят с day-ahead търговия, intraday корекции, диспечиране на батерии, слънчево производство или експозиция към небаланси, може да е полезно да прегледат къде прогнозирането би могло да подпомогне по-ясни и навременни пазарни решения.

Nexenergie може да помогне да се прецени как прогнозите за пазара, слънчевото производство, потреблението и батериите биха могли да подпомогнат вземането на решения в условията на волатилни енергийни процеси.