От прогнози към енергийни решения

Прогнозата става полезна в момента, в който промени времето за реакция, увереността или действието.

Ако слънчевата прогноза показва вероятен спад на производството, операторът може да преразгледа графиците или експозицията към небаланси. Ако прогнозата за потреблението показва, че то се доближава до пик, екипът, отговарящ за сградата или енергията, може да коригира потреблението, преди пикът да настъпи. Ако ценовата прогноза показва възможен прозорец за търговия, търговецът или операторът на BESS може да прецени дали очакваната стойност оправдава действие.

Във всеки от случаите прогнозата е само част от решението.

Екипът все пак трябва да знае какво е засегнато, колко съществен е сигналът, колко време остава, кой отговаря за реакцията и какви действия са възможни.

Именно това е разликата между прогноза и оперативен сигнал. Прогнозата казва какво може да се случи. Оперативният сигнал помага да се определи какво трябва да се случи след това.

Енергийните решения често са взаимосвързани.

Прогнозирана промяна в слънчевото производство може да засегне планирането на производството, експозицията към небаланси, работата на системите за съхранение и допусканията при търговията. Прогнозиран пик в потреблението може да засегне закупуването на енергия, сградната автоматизация, оптимизацията на потреблението и използването на батерии. Прогнозирано движение на цената може да засегне стратегията за търговия, времето на диспечиране и рисковата експозиция.

Затова прогнозирането в реално време трябва да се разглежда като подкрепа за решенията по цялата верига от действия.

Една прогноза може да повлияе на няколко екипа. Една и съща прогноза за слънчевото производство може да е важна за мениджъра на портфолио на IPP, за EMS платформа, за търговец и за оператор на BESS. Една и съща прогноза за потреблението може да е важна за сградната автоматизация, закупуването на енергия и контрола на върховото натоварване.

Прогнозата трябва да достига до всеки потребител във вид, въз основа на който той може да действа.

Оперативните енергийни решения са насочени към надеждността, контрола на разходите и поведението на физическите активи.

Прогнозирането на слънчевото производство подпомага решенията за планиране на производството, съставяне на графици, подготовка за ограничаване на производството и преглед на небалансите. Когато очакваното производство на фотоволтаиците се промени, операторът трябва да прецени дали промяната е достатъчно малка, за да бъде само наблюдавана, или достатъчно голяма, за да изисква действие.

Прогнозирането на потреблението подпомага решенията за върховете в търсенето, сградната автоматизация, графиците на оборудването и планирането на закупуването на енергия. Когато очакваното потребление се приближи до определен праг, системата може да задейства преглед, преди да се прояви въздействието върху разходите или капацитета.

Прогнозирането, свързано с батериите, подпомага решенията кога да се зарежда, разрежда или задържа. Операторът на BESS трябва да познава не само очакваните цени, но и очакваното потребление, производството, състоянието на актива и оперативните ограничения.

И в трите случая прогнозата създава стойност, като разширява прозореца за вземане на решение. По-ранната видимост позволява на екипите да оценят очакваното въздействие, да прегледат оперативните възможности и да реагират, преди експозицията към разходи, небаланси или диспечиране да стане по-трудна за контролиране.

Търговските решения зависят от времето, увереността и експозицията.

Ценовата прогноза може да подпомогне позиционирането на пазара day-ahead, корекциите на пазара intraday, стратегията за оферти за покупка и продажба, подготовката за ценови пикове и прегледа при отрицателни цени. Но прогнозата трябва да е достатъчно конкретна, за да съответства на прозореца за търговия.

Общата представа за посоката на цените невинаги е достатъчна. Търговците трябва да знаят кой интервал е засегнат, колко съществено е очакваното движение, колко надежден изглежда сигналът и каква експозиция съществува, ако не се предприемат действия.

За участниците в OMIE и EPEX това има значение както в работните процеси за day-ahead, така и в тези за intraday.

На пазарите day-ahead прогнозите могат да подпомогнат планирането на позициите преди доставката. На пазарите intraday те могат да подпомогнат корекциите при постъпване на нова информация. За операторите на BESS една и съща ценова прогноза може да повлияе на решението дали да се зарежда, разрежда или задържа капацитет.

Прогнозата не замества преценката на търговеца. Тя прави условията за вземане на решение по-ясни.

Диспечирането на батерии е един от най-ясните примери за това как прогнозирането пряко влияе на стойността на актива.

Батерията може да се зарежда, да се разрежда или да остане в покой. Всеки вариант има цена, възможност и ограничение. Правилното решение зависи от очакваното движение на цените, очакваното потребление, производството от възобновяеми енергийни източници (ВЕИ), степента на заряд, техническите ограничения, съображенията за деградация и търговската стратегия.

Прогнозата помага тези сигнали да бъдат подредени, преди да бъде взето решението.

Ако прогнозата сочи благоприятен ценови прозорец, операторът все пак трябва да прецени дали батерията е налична, дали очакваният спред е достатъчно голям, дали по-късно може да се появи друга възможност и дали диспечирането е съобразено с ограниченията на актива.

Така прогнозирането се превръща във филтър. То помага да се отделят слабите сигнали от възможностите, които са достатъчно надеждни за вземане на решение. То може също да намали излишните действия, когато очакваната печалба е твърде несигурна или твърде малка спрямо въздействието върху актива.

Прогнозирането на потреблението не се свежда само до предвиждане на консумацията. То е свързано с разбирането кога търсенето може да изисква намеса.

В среди с BMS и EMS прогнозите за потреблението могат да подпомагат управлението на върховото натоварване, оптимизацията на потреблението, автоматизацията, планирането на закупуването на енергия и оперативните графици.

Прогнозиран пик в потреблението може да задейства няколко възможни действия. Сградната система може да коригира графиците на оборудването. Операторът може да измести гъвкавото потребление. Енергийният екип може да преразгледа закупуването на енергия. Батерия може да бъде подготвена да подпомогне покриването на потреблението. Некритичното потребление може да бъде намалено за ограничен период.

Прогнозата е ценна, защото помага на екипа да действа, преди пикът да стане неизбежен.

Това е особено важно за сгради, промишлени обекти и портфолиа, при които малки разлики във времето могат да повлияят на разходите за енергия, използването на капацитета и комфорта при експлоатация.

Слънчевото производство е силно чувствително към метеорологичните условия, слънчевото облъчване, условията на обекта и поведението на актива.

Прогнозата за слънчевото производство помага на операторите да разберат очакваното производство преди периода на доставка. Но най-голямата стойност идва от идентифицирането на риска от отклонения.

Ако се очаква производството да падне под плана, може да се наложи операторът да преразгледа експозицията към небаланси. Ако се очаква производството да надхвърли плана, може да се наложи екипът да обмисли риска от ограничаване на производството, възможностите за съхранение или търговските възможности. Ако увереността в прогнозата е ниска, може да се наложи екипът да наблюдава периода по-внимателно, вместо да приема очакваната стойност за стабилна.

Затова прогнозата за слънчевото производство трябва да показва повече от едно число.

Полезната прогноза помага на операторите да разберат дали очакваното производство е надеждно, несигурно или съществено различно от предишната оценка.

Дори най-точната прогноза не постига целта си, ако никой не отговаря за нея. Някой трябва да отговаря за прегледа на сигнала, ясен праг трябва да поставя началото на действията, а работният процес трябва да насочва информацията навреме към този, който взема решението.

Не всеки сигнал трябва да води до действие. Добрите системи използват прогнозни интервали, нива на сериозност и прагове, за да намалят оперативния шум и да насочат вниманието към съществените събития.

Автоматизацията има важна поддържаща роля: отбелязва събития, насочва сигнали и изпълнява рутинни действия с нисък риск, но човешкият надзор остава съществен за решенията с висока експозиция, свързани с финансов риск, съответствие с мрежовите изисквания или техническото състояние на активите.

Прогнозирането, готово за вземане на решения, не означава постоянна намеса.

В енергийните системи твърде честите действия могат да създадат оперативен шум. Прогнозата трябва да помага на екипите да разграничават нормалните колебания от съществената експозиция.

Тук праговете са от значение. Малка промяна в потреблението може да не изисква действие. Незначително движение на цената може да не оправдава преглед на търговията. Отклонение в слънчевото производство може да е приемливо, ако попада в очаквания доверителен диапазон.

Системата трябва да помага на екипите да виждат кога даден сигнал има значение.

Това изисква повече от очаквани стойности. Изисква доверителни диапазони, нива на сериозност, прагове и контекст на работния процес.

Целта не е екипите да реагират на всяко движение. Целта е значимите движения да станат видими, преди да доведат до сериозни разходи.

Прогнозирането може да подпомага автоматизацията, но не бива да премахва оперативната отговорност.

Някои действия могат да бъдат автоматизирани, особено повтарящите се действия с нисък риск. Други трябва да останат обект на човешки преглед, особено когато са засегнати финансова експозиция, съответствие с мрежовите изисквания, деградация на активите или търговски риск.

Практичният подход е да се автоматизират откриването, насочването и рутинните реакции, като правата за вземане на решения остават ясно определени.

Например системата може автоматично да отбележи вероятен случай на върхово натоварване, да изпрати отклонение в прогнозата към EMS или да насочи ценови сигнал към работния процес за търговия. Окончателното решение пак може да остане за оператора, търговеца или мениджъра на активи.

Този баланс позволява на екипите да действат по-бързо, без да губят контрол.

Прогнозирането, готово за вземане на решения, има конкретни характеристики.

То пристига, преди прозорецът за вземане на решение да се затвори. То отразява актива или пазара, за който е предназначено. То показва несигурността, а не само очакваната стойност. То е свързано с праг, известие, система или отговорник за решението. То може да бъде оценено след вземането на решението.

На практика това означава, че прогнозата за слънчевото производство трябва да подпомага планирането на производството, а не само да показва очакваното производство на фотоволтаиците. Прогнозата за потреблението трябва да подпомага управлението на пиковете, а не само да предвижда търсенето. Ценовата прогноза трябва да подпомага прегледа на търговията или диспечирането, а не само да показва ценова крива.

Прогнозирането трябва да се оценява по качеството на решенията, които подпомага.

За слънчевото производство това може да означава по-ниска експозиция към отклонения, по-добро съставяне на графици или по-малко излишни намеси.

За потреблението това може да означава по-малко неуправлявани пикове, по-прецизно закупуване на енергия или по-ефективна оптимизация на потреблението.

За диспечирането на батерии това може да означава по-добър избор на момента за диспечиране, по-високо използване на актива или по-малко цикли с ниска стойност.

За търговията това може да означава по-строга дисциплина по отношение на времето, по-ясен преглед на позициите или по-ниска експозиция при волатилни интервали.

Точността остава важна, но сама по себе си не доказва оперативна стойност. Една прогноза може да е точна и въпреки това да не се използва. По-малко прецизна прогноза пак може да е ценна, ако достигне до правилния работен процес достатъчно рано и подпомогне измеримо решение.

Моделите за прогнозиране правят възможни енергийните решения в реално време, когато надхвърлят предвиждането и станат част от оперативния работен процес.

Стойността им се проявява, когато екипът може да действа по-рано и с по-ясен контекст, преди да нараснат разходите, небалансите, пропуснатата стойност от диспечиране или търговската експозиция.

За EMS платформи, доставчици на BMS, оператори на BESS, IPP, участници в OMIE и участници на пазарите на EPEX прогнозирането трябва да се изгражда около прозорците за вземане на решения, праговете, ясната отговорност и измеримите резултати.

Енергийните прогнози са полезни само когато достигнат до правилния работен процес, преди прозорецът за вземане на решение да се затвори.

За екипите, които работят със слънчево производство, потребление, пазарни цени, диспечиране на батерии или търговски операции, може да си струва да прегледат къде прогнозните сигнали биха могли да подпомогнат решения с измеримо оперативно или търговско въздействие.

Nexenergie може да помогне да се оцени как прогнозирането би могло да се впише в тези работни процеси и къде може да подпомогне навременни действия, подготвени за вземане на решение.